Bild 1 von 2

Standardbild

Shopfloor Management: Führen am Ort der Wertschöpfu... | Buch | Zustand sehr gut - Bild 1 von 2

Shopfloor Management: Führen am Ort der Wertschöpfu... | Buch | Zustand sehr gut - Bild 2 von 2

Peters, R: Shopfloor Management von Remco Peters (2009, Gebundene Ausgabe)

medimops_shop (8398624)

98,6% positive Bewertungen

Preis:

€ 15,78

(inkl. MwSt.)

Kostenloser Versand

Lieferung ca. Do, 7. Aug - Sa, 9. Aug

Rücknahme:

1 Monat Rückgabe. Käufer zahlt Rückversand. Wenn Sie ein eBay-Versandetikett verwenden, werden die Kosten dafür von Ihrer Rückerstattung abgezogen. Für eBay Plus-Mitglieder ist der Rückversand im Inland kostenlos. Mehr erfahren.

Artikelzustand:

Sehr gut

(Gebundene Ausgabe. Schutzumschlag, Cover, Booklet, Hülle, Box, Anleitung). Schutzumschlag kann unter Umständen fehlen. Action & Abenteuer. Den genauen Zustand der Ware versuchen wir so objektiv wie möglich zu beurteilen.

Sammeln Sie 16 Punkte | Mehr erfahrenzu eBay Plus-Punkten - wird in neuem Fenster oder Tab geöffnet

Über dieses Produkt

Produktinformation

Die Diskussion um das Phänomen Ganzheitliches Produktionssystem hält die industrielle Welt nach wie vor in ihrem Bann. Ein ganzheitliches Produktionssystem entsteht durch das optimale Zusammenspiel von Organisation, Prozessen, Mitarbeitern und Methoden. So weit die Theorie. Die Praxis sieht oft anders aus. In vielen Unternehmen ist Ernüchterung eingekehrt, die Anfangseuphorie verebbt.Die gute Nachricht: Die Probleme sind meistens hausgemacht und deshalb vermeidbar. Bei der Einführung von Produktionssystemen wurde in vielen Fällen ein wichtiger Aspekt nicht genügend berücksichtigt: Das dazugehörige Führungssystem. Denn eine nachhaltige Wirkung der Optimierungsaktivitäten nach den Lean-Prinzipien ist nur zu erzielen, wenn nicht aus der Ferne, sondern am Ort der Wertschöpfung geführt wird dem Shopfloor. Shopfloor Management im Sinne eines Führungskonzeptes unterstützt Führungskräfte dabei, Prozesse und Abläufe am Ort der Wertschöpfung konsequent und nachhaltig zu entwickeln und zu optimieren. Indem Führungskräfte in den Produktionsbereichen präsent sind und eine schnelle, proaktive Problemlösung fordern und fördern, werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt. Es geht darum, die Mitarbeiter in der gesamten Organisation zu aktiven Lernprozessen zu bewegen. Denn nur so gelingt es, eine weltweite Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und täglich zu verbessern.