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Agiles Management (2015, Set mit diversen Artikeln)

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Über dieses Produkt

Produktinformation

Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen &8211; gerade in der Softwarebranche &8211; dieser Herausforderung mit Agilität begegnen. Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt - je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch. Die Autoren &8211; allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene &8211; stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem - wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können, - wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden, - wie agiles Requirements Engineering funktioniert, - was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat, - wie Unternehmen mit &8222;Retrospektiven&8220; anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben, - warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-Out-Risiken verringern und - wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können. Inhaltsverzeichnis Robert Mayr Vorwort................................................................................................... 13 Jutta Eckstein Agiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting..................... 15 Einleitung.............................................................................................. 15 Erkenntnisse von Beyond Budgeting........................................................ 16 Verschiedene Planungsebenen................................................................ 18 Tracking................................................................................................. 21 Feedback............................................................................................... 23 Management und Führung...................................................................... 25 Schlussbetrachtung................................................................................ 26 Sabine Canditt, Peter Braun Mit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen............................ 29 Traditionelle Budgetierung &8211; ein Hindernis für Flexibilität........................... 29 Die Prinzipien des Beyond Budgeting (BB)...............................................