Was Arbeiter wollen (ILR Pressebücher), Rogers, Joel, Freeman, Richard B., sehr gut-

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What Workers Want (ILR Press Books), Rogers, Joel,Freeman, Richard B., Very Good
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Zuletzt aktualisiert am 01. Sep. 2025 19:24:41 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

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ISBN
9780801485633
Kategorie

Über dieses Produkt

Product Identifiers

Publisher
Cornell University Press
ISBN-10
0801485630
ISBN-13
9780801485633
eBay Product ID (ePID)
1141783

Product Key Features

Book Title
What Workers Want
Number of Pages
224 Pages
Language
English
Publication Year
1999
Topic
Labor & Industrial Relations, Human Resources & Personnel Management, Labor
Illustrator
Yes
Genre
Political Science, Business & Economics
Author
Joel Rogers, Richard B. Freeman
Format
Trade Paperback

Dimensions

Item Height
0.6 in
Item Weight
11.7 Oz
Item Length
9 in
Item Width
6 in

Additional Product Features

Intended Audience
Trade
LCCN
98-038848
Dewey Edition
21
Dewey Decimal
331.2/095
Synopsis
How would a typical American workplace be structured if the employees could design it? According to Richard B. Freeman and Joel Rogers, it would be an organization run jointly by employees and their supervisors, one where disputes between labor and management would be resolved through independent arbitration. Their groundbreaking book--based on the most extensive workplace survey of the last twenty years--provides a comprehensive account of employees? attitudes about participation, representation, and regulation on the job. More than anything, the authors find, workers want their voices to be heard. They desire a greater role in the workplace (but doubt management's willingness to share power), and have strong ideas about how their involvement could improve not just their lot but also their companies? fortunes. Many nonunion workers favor the formation of unions, and virtually all union workers strongly support their union. Most employees support the creation of labor-management committees--to which workers would elect their representatives--to run the organization and settle conflicts. And, contrary to commonly held assumptions, workers (including those in unions and those wishing to be) do not like dissension with their supervisors; they overwhelmingly prefer cooperative relations. The authors also report on the views of the supervisors, who confirm their wish to retain exclusive authority to make decisions, but demonstrate a willingness to listen more actively to labor's concerns by giving employees a more substantial voice on advisory committees. Freeman and Rogers present their findings within a broader picture of the evolving structure of labor and management in the United States. Their detailed description of their survey--how it was constructed and conducted--provides a model for workplace research in our time. And the results allow the voices of employees to be heard on matters profoundly affecting their jobs, their lives, and, ultimately, the state of the American economy., How would a typical American workplace be structured if the employees could design it? According to Richard B. Freeman and Joel Rogers, it would be an organization run jointly by employees and their supervisors, one where disputes between labor and management would be resolved through independent arbitration. Their groundbreaking book--based on the most extensive workplace survey in the last twenty years--provides a comprehensive account of employees' attitudes about participation, representation, and regulation on the job.
LC Classification Number
HF5549.5.J63F74 1999

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